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從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
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其他資訊
如果你的專案正在走向失敗，你看得出來嗎？
觀察，是一門科學。
學會觀察「發生了什麼事」，學好評量方法，是專案成功的關鍵！
★如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》這套書就是軟體專案管理的最佳實務！
本書《第一級評量》簡介：
要有高品質的軟體，就要有高品質的管理，因此你需要具備三項基本的能力：
1.?具有了解複雜情況的能力，你因此能為專案做好事前的規畫，並據此進行觀察及採取行動，以保持專案能依計畫進行，或是去修正原計畫。
2.?具有觀察發生了什麼事的能力，並且能夠從行動要有成效而且符合當時情況所需的觀點，來解讀你的觀察所代表的意義。
3.?在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到你想要當場逃離並找個地方躲起來，但你仍然具有做出適切反應的能力。
在第1卷《系統化思考》中所談的是第一項能力－－了解複雜情況的能力。
而在本書《第一級評量》要談的是觀察發生了什麼事的能力，以及去解讀你的觀察所代表的意義的能力。就像開車需要看儀表板一樣，管理專案要看哪些指標？這些指標怎麼用？所代表的意義是什麼？這就是本書所說的「評量」。
評量為什麼很重要？
因為，如果我們想做出高品質的軟體，就必須能對軟體開發過程進行控管。所以我們需要有可靠的資訊，而為了獲取這些資訊，我們必須知道如何進行觀察。許多軟體專案最後會失敗，大多數是因為「觀察上的失敗」所致。而評量就是「進行可靠觀察」的一門藝術，也是一門科學。
第一級評量，就相當於那種「信封背面的」（或英國人說的「香菸盒背後的」）計算。這種評量大多是粗略的（憑經驗但無精確數據為基礎的）草圖，適用於「直覺式的預估工作」。坊間一般談評量的書，多是談第二級或第三級的評量，但是軟體工程經理人日常會碰到的問題，則必須仰賴第一級評量。
本書以第1卷《系統化思考》所提過的「軟體機構的文化模式」為基礎，運用「薩提爾人際互動模型」將觀察的行為分解成四個簡單步驟，以確保你的觀察正確而適時。
書中討論的主題包括：軟體文化模式；觀察的模型；讓產品和過程具有可見性；對品質的直接觀察；量測成本與價值；在失敗發生前就進行評量；言行不一的症狀；觀察者的三種立場；讓溝通、審查、需求做為評量的基礎；第零級評量；公開的專案進度海報；還有一些非數字的評量。本書有珍貴的圖表、心得、練習、各種法則與附錄，幫助讀者應用這本書。
面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況，你想學著關照全局，進而將你所在機構的文化向上提升，你需要「系統化思考」，也需要有「觀察發生了什麼事的能力」，有了正確的觀察才可能有正確有效的行動。
《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：
一、?系統化思考（Systems Thinking）、
二、?第一級評量（First-Order Measurement）、
三、?關照全局的管理作為（Congruent Action）、
四、?擁抱變革（Anticipating Change）。
作者簡介
傑拉爾德．溫伯格（Gerald M. Weinberg）
是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」，此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。
溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》、《領導的技術》、《從需求到設計》（以上由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是www.geraldmweinberg.com
譯者簡介
曾昭屏
(負責第一、二、三部)
交大計算機科學系畢，美國休士頓大學計算機科學系碩士。譯作有《顧問成功的祕密》、《溫伯格的軟體管理學：系統化思考（第1卷)》。專長領域：軟體工程、軟體專案管理、軟體顧問。最喜歡的作者：Tom DeMarco, Gerald Weinberg, Steve McConnell.
Email: marktsen@hotmail.com
陳琇玲（Joyce Chen）
(負責第四、五部與附錄)
美國密蘇里大學工管碩士，曾任嶺東科技大學講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員、ISO 9000主任稽核師暨TickIT軟體品質稽核師，現專事翻譯、譯作甚豐。相關譯作包括《第五項修鍊III—變革之舞》、《杜拉克精選：個人篇》、《ERP進階實務》、《供應鏈策略管理五大修練》、《市場的真相》、《搜尋未來》、《川普清崎讓你賺大錢》、《投資大趨勢》。
作者： 傑拉爾德．溫伯格
新功能介紹- 原文作者：Gerald M. Weinberg
- 譯者：曾昭屏、陳琇玲
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2008/08/07
- 語言：繁體中文
其他新聞
網搜小組／綜合報導
針對震驚社會的蔡京京與男友曾智忠弒母案，花蓮高分院先前更一審時，以求學時「成績優異」等理由，認定並非無教化可能，判處無期徒刑；最高法院4日駁回檢方上訴，維持兩人無期徒刑定讞。對此，「宅神」朱學恒4日在臉書PO文酸說，以後開補習班要拿這種新聞出來當廣告。
朱學恒在臉書揶揄，不知道為什麼讀書嗎？「你其實是在換取免死金牌」，以後殺人可以拿成績單換取免死刑，「你是為了自己，不是為了別人。」宅神PO文一出，有網友立刻留言，小時候爸媽總叫我們用功讀書，現在我知道了爸媽是對的；還有人指出，在校成績好再加上看過精神科，等於吃了無敵星星一樣強；另有網友貼出一張截圖，上頭寫台灣法官可以申請金氏世界紀錄、列入聯合國世界遺產、世界9大奇景，原因為判刑理由很奇怪、殺一兩個人或兒童與直系血親都不會判死刑、警察擊斃匪徒要判刑和賠償。
這起案件發生在4年前，當時花蓮豐濱海邊出現一具女浮屍，警方追查後發現駭人真相，因為殺人兇手就是死者的親生女兒蔡京京和她的男友曾智忠。蔡女不滿母親要求她和年紀大很多的曾男分手，2人在2012年5月竟聯手將蔡母活活勒死，再開車棄屍海中。
蔡京京之後被診斷出有精神疾病，一、二審都判無期徒刑；犯後企圖把罪名推到蔡父身上的曾智忠，他的判決卻出現大逆轉，原本一、二審都被判處死刑，但花蓮高分院更一審改判，認為曾在求學時成績相當優異、操行良好，當兵時還多次被記功嘉獎，並非無教化可能，因此撤銷死刑，改判無期徒刑。最高法院今天也駁回上訴，蔡、曾2人皆判處無期徒刑定讞。
▲正如她的IG帳號，滿滿的陽光和大自然風情！（圖／翻攝IG sunshine_guimary）
網搜小組／綜合報導
大家都愛看存在世界上美好的事物，若有幸碰上身材穠纖合度、擁有「人間胸器」的大正妹，更不免讓人多看幾眼。就有網友使用社交軟體Instagram時，無意間找到一位自稱「陽光」的女孩，只見相簿中充滿熱情奔放、享受生活的自然美照，尤其一張「深溝吃螃蟹」，讓無數人看呆了。
「陽光妹」來自菲律賓宿霧，IG上有高達7萬6千人追蹤，在當地頗有名氣，常分享生活美照，更不吝嗇展現「兇狠」好身材。她寫道，最愛的4件事分別是旅行世界、時尚、美食和自然，和大量照片中陽光、沙灘、比基尼的風格相當符合，且不管是美豔性感或時尚典雅都能切換自如，完全藏不住迷人身材！
▲美食和美人，人間絕配。（圖／翻攝IG sunshine_guimary）
其中「吃螃蟹照」更引來網友關注，只見「陽光妹」一段影片中，她穿著清涼、獨自面對一大盆活體螃蟹，再把它們一隻一隻移到洗手槽中，為烹調做準備。接著的照片，只見她拿著一杯紅酒，面對如山高的螃蟹堆，讓人食指大動，更露出深不見底的事業線，美食配美人，人間最美風景。
照片分享出來，吸引許多網友熱烈討論，多數人驚嘆實在太正身材又好，不過也有些人懷疑修圖加分很大，「好大......我是說螃蟹」、「菲律賓有很多混血兒」、「重點是胸部吧」、「我這個人很單純，推了」、「用美肌程式吧」、「正到像假人」、「身材太扯了」、「最好你會穿這樣去健身」。
▼健身。（圖／翻攝IG sunshine_guimary／下同）
▼愛狗。
▼刷牙。
▼時尚。
▼鮮花。
▼度假。
文：鄭珮淇
圖片來源：istock
你是否每天都活在M&M（meeting & message）的制約下？當多角色、多專案等多工環境（multitasking）成為常態，該如何甩開無頭蒼蠅的瞎忙人生，建立高效上班的良性循環？
時間管理專家張永錫提醒，爆炸亂飛的訊息必須經過有系統的爬梳，但這是需要刻意養成的習慣。作為台灣GTD（Getting Things Done）時間管理系統講師，張永錫建議以5個步驟：捕捉、理清、整理、回顧、執行，來處理大量而零碎的多專案現狀，有策略地提升專注力。
5個步驟，再多M&M也吃得下
Step捕捉（capture）
先統整手邊所有待辦事項：email、電話、主管交辦任務、業務開發計畫、腦力激盪點子等等。
Step理清（clarify）
分別釐清每件事「可否執行」？若是，能否在2分鐘內完成？例如收到同事email欲確認合作細節，若能馬上完成，就立刻回覆；如需詳加討論，就先列行動清單、稍後行動。
但若此事無法執行，則應做出結論，通知對方，作為結案，或存檔待日後參考。記住，一次只處理一件事。
Step整理（organize）
將留待行動的事項分門別類，為每件事規劃出即時、具體且視覺化的「下一步行動方案」；並同步設想「欲達成的目標」，使你方向明確、並腳踏實地朝它邁進。
例如，5月母親節是零售業旺季，希望達成多少業績數字？因此3月就要擬定行銷提案、與供應商洽談合作等等。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》198期】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
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※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
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